在消费逐步升级的过程中，企业管理需要谋求新发展的过程中，我们就需要由制造大国向制造强国转变，在这个提升的过程中基层班组管理需要发挥他们的优势：

　　一、要借船出海，借助企业高层管理的推动力量，创建属于自己企业的管理文化，充分发挥企业班组的主人翁意识，只有逐步提升大家的精益求精的意识；

　　二、要借鸡孵卵，借助企业内部班组的活动平台相互学习、相互借鉴、合作共赢；

　　三、要借势破题，借助班组活动，提升班组管理人员的综合能力，朝着培养专家型的岗位作业者方向迈进；

　　四、要借梯登高，借助班组的管理能力提升，对应的相关管理职能作用下移，真正实现职能落地生根，真正实现员工参与管理，干部参与劳动！

班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程，在推动过程中，不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中它只是一种“软管理”。

　　我们需要的班组管理通过“五化”的过程推进，即：

　　1.工作内容指标化；

　　2.工作要求标准化；

　　3.工作步骤程序化；

　　4.工作过程数据化；

　　5.工作管理系统化；

　　从而实现班组的军文化、校文化、家文化；唯有企业班组的文化建立，从而提升整个中国制造的基础水平！为建立百年企业打下根基。

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