我们会发现有些工厂企业的生产人员很多，但是管理有序，而有些工厂企业人员不多，却管理的混乱不堪。班组是企业很基层的生产管理组织，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，具有十分重要的意义。那么工厂如何对加强班组建设及管理呢！浅听五星班组管理专家概述：

班组建设：班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的很小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。

如何加强班组建设及管理：

1、班组建设-建立岗位责任制

岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2、班组建设-建立设备保养制：

设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3、班组建设-建立交接班制：

上班应把产量、质量、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4、班组建设-建立巡回检查制：

定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故发生。

5、班组建设-建立设备操作制：

各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6、班组建设-建立安全责任制：

包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7、班组建设-建立岗位练兵制：

提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8、班组建设-建立安全活动制：

班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，增强自我保护能力。

班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业持续稳健发展。所以说班组是企业的基础呢？只有把班组管理好了才能更好的推行下一步。

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