精益 培训方法是什么呢？企业实施后还有必要实施精益生产吗？企业怎样实施精益 培训呢？其实企业实施 后还是非常有必要实施精益生产的，因为 是精益生产的基础也是精益生产更进一步的实操关联。企业运作和车间管理的目的之一是赢利。

企业赢利的密码在于精益生产。精益生产的基础是 。也可以讲，企业运作和车间管理的基础是 。企业运作的微观上讲，实际上也就是车间管理。那么企业如何做精益 培训方法呢？浅听 专家概述：

精益 培训方法：

1、精益 -以客户、员工为关注点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源， 是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、精益 -要全员参与

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间、一个部门。

3、精益 -培养 氛围

担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、精益 -需高层领导的支持

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、精益 -全面推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

6、精益 -持续改善

在5S推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行 ，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。

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