车间如何开展精益班组建设呢！浅听 班组建设专家概述：我们会发现有些工厂企业的生产人员很多，但是管理有序，而有些工厂企业人员不多，却管理的混乱不堪。班组是企业很基层的生产管理组织，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。

精益班组建设建议：

1、班组建设标准化

制造企业在面对当今激烈的竞争，应该要做好为促升基层班组建设标准化、精益管理水平，在新的起点、更高站位上充分发挥班组建设的“源头”作用，让班组建设更具操作性和规范化。

2、建立班组建设制度

制造企业在通过班组建设工作开展时，要注重过程管控和细节管理相结合，健全车间班组工作制度，制定、细化符合车间实际工作的班组建设实施和考核方案

3、树立班组建设目标

建立班组建设的指标分解机制，要推动各班组自组织、自驱动、自诊断找差距，立足生产展开精益课题攻关，并在各机组实行“等对标”管理，在追赶先进中不断向末端用力，提升班组生产运作能力。同时要坚持目标引领，价值依托，通过自上而下逐层分解等。

4、宣传班组建设理念

各班组推行民主管理，通过班务公开，开展机台对标创先活动，将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上，加强班组建设成果的宣传，通过一系列的显性宣传活动，提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示，汇聚创新力量，并及时总结提炼先进经验，形成各具特色的班组建设机制。

各班组推行民主管理，通过班务公开，开展机台对标创先活动，将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上，加强班组建设成果的宣传，通过一系列的显性宣传活动，提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示，汇聚创新力量，并及时总结提炼先进经验，形成各具特色的班组建设机制。

以上就是对车间精益班组管理的介绍了。在加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。不同的企业，对班组管理制度的要求是不一样的，但是很多车间生产制造型企业都会实行精益班组管理。

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