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企业如何进行精益TPM管理咨询培训!浅听TPM管理专家概述:在企业实施TPM管理还是比较成功的,因为他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。
精益TPM管理目标:
1、TPM管理-停机为零
指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。
2、TPM管理-废品为零
指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。
3、TPM管理-事故为零、
指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。
4、TPM管理-损失为零
指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。
精益TPM管理:
1、精益TPM管理改善精神面貌
精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。
2、精益TPM管理提高工作技能
不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。
3、精益TPM管理改善操作环境
通过等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。
以上就是对精益TPM管理的介绍了,TPM管理,帮助企业提升运营成本,降低成本,缩短交货时间,可按需定制.,帮助企业提升运营效率,缩短交货周期。
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