重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益TPM管理咨询培训

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

精益TPM管理咨询培训

2022-05-20

企业如何进行精益TPM管理咨询培训!浅听TPM管理专家概述:在企业实施TPM管理还是比较成功的,因为他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。


精益TPM管理目标:


1、TPM管理-停机为零


指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。


2、TPM管理-废品为零


指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。


3、TPM管理-事故为零、


指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。


4、TPM管理-损失为零


指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。


车间精益TPM管理


精益TPM管理:


1、精益TPM管理改善精神面貌


精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。


2、精益TPM管理提高工作技能


不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。


3、精益TPM管理改善操作环境


通过等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。


以上就是对精益TPM管理的介绍了,TPM管理,帮助企业提升运营成本,降低成本,缩短交货时间,可按需定制.,帮助企业提升运营效率,缩短交货周期。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: TPM管理咨询之设备自主维护 2022-05-19
下一篇: 如何有效的实现精益TPM管理? 2022-05-21

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map