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推行6S精益管理,提升项目管理水准

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推行6S精益管理,提升项目管理水准

2022-05-22

怎么推行6S精益管理,提升项目管理水准呢?浅听 6S精益管理专家概述:随着精益生产的不断深入推进,作为现场管理基础的6S显得尤为重要。为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境,夯实公司基础管理,培养员工良好的职业习惯等。


6S精益管理:


6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位。


1、6S精益管理-整理


就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。


2、6S精益管理-整顿


就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。


3、6S精益管理-清扫


就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。


6S精益管理


4、6S精益管理-清洁


就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。


5、6S精益管理-素养


就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。


6、6S精益管理-安全


是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。


6S精益管理是一种现代化企业管理模式。目前国家去产能和环保要求不断提升,推行6S精益管理是企业长远发展的必然选择,要将6S精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径,必须要做而且必须要做好。


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