6S精益管理，让6S精益管理模式成为一种习惯！

2022-05-22

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很多企业都在做6S精益管理，那么怎么让6S精益管理模式成为一种习惯呢？浅听 6S精益管理专家概述：6S精益管理：6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。

6S精益管理：

一、是一流企业的标志

6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工很大的缺点

①做事随意，没有规矩！

②有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

③遵守规矩，却总是做不到位！

④一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

6S精益管理方法

四、6S精益管理的对象

①人--规范化

②事--流程化

③物--规格化

五、6S精益管理给我们带来什么

①减少故障，促进品质；

②减少浪费，节约成本；

③建立安全，确保健康；

④提高士气，促进效率；

⑤树立形象，获取信赖；

⑥孕育文化，培养素质；

以上就是多6S精益管理的介绍了，企业推行精益不仅能不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使企业成为其他企业学习的对象。

况且6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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