6S质量管理体系是什么？浅听专家概述：6S是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

体系作用：

是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，从而提高员工的职业素养。因此， 对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

6S质量管理体系管理模式：

1、 是推销员

被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传；利于来客数的提升。

2、 是节约家

降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升；提高商品效率和工作效率。

3、 有保障

宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然；遵守陈列限制，不安全处一目了然；通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅；

4、 培养良好习惯

大家都养成良好的习惯；不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。

5、 是标准化的推动者

“3定、3要素”原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

虽然6S现场管理培训的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。 与持续改善从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑从而提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。

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