精益生产如何降低企业成本，做好精细化管理呢？浅听 精益生产管理专家概述：一个企业的核心竞争力就是要做到︰高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。精益生产的目标之一就是消除浪费、降低库存来降低生产成本。所以，关注生产生产过程中降低成本的方法和措施是制造型企业运营的基本，这一方面的改善能够真正提高企业的经济效益。如何精益化管理降低成本呢，其主要通过以下几个方面来实现。

精益生产降本增效方法：

1、精益生产倡导节约文化原则

要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。

2、精益生产通过现场改善降低成本

改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费等。

3、精益生产通过工厂承包较低成本

这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。

4、精益生产对库存量进行压缩

一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；三是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

5、精益生产对设备进行优化保养

即通过精细化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。

以上就是对精益生产如何降低企业成本，做好精细化管理的介绍了，要想实现公司精细化管理生产，就要确保每一个环节都能做到完善。

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