病房怎样进行7S现场管理？浅听7S管理专家概述：越来越多的医院推广7S管理，收到良好效果。认为将7S管理运用于护理管理中，将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的单位形象及护理文化、医院文化。方法如下：

病房7S现场管理：

1、7S管理整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善的第一步。其要点是对现实摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;对于现场不需要的物品，诸如垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。坚决做好这步，是树立好作风的开始。

2、7S管理整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

3、7S管理清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。所以，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

4、7S管理清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美的状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境使职工能愉快地工作。

5、7S管理素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的素质。

6、7S管理安全

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、7S管理节约

将7S管理使用于医院管理中，将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的医院形象及护理文化、医院文化。

以上就是对7S管理的介绍了，企业管理推行7S有利于培养员工良好的工作习惯,养成员工遵守规程,规章及各类规定的习惯,自觉维护工作现场环境整洁明了的习惯和厉行节约的习惯,从而逐渐的提升人的基本素养,改变企业的管理水准等。

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