方面存在问题呢！5S看似简单，5S的定义也简单明了，可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对5S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上,因为缺乏实际经验，造成对5S的深入方面欠缺理解。 问题如下：

问题：

1、 -旧的管理机制

而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理；重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。

2、 -认识不足

企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。

3、 -成本增加

5S 管理的应用必须投入一定的人力、物力、财力、时间等，对此企业领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。

4、 -反复推动

和开展活动有一些程式化的东西，容易引起员工的厌烦，同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持，因为这是一种重复性的工作，也在进一步研究对策，努力克服困难，减少其负面影响，逐步解决，以实现 应用的持续推进和不断完善。

改善方法：

在 的推行过程中，人员的态度直接影响着5S的结果，管理人员的知识水平，提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，使得适应市场经济的新环境，加强对对职工进行培训教育，提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律，从而满足生产经营发展的需要。

经营管理观念要跟上市场经济的要求，市场意识、资本经营意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境，更应重内部管理和长远利益。

注意企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作，制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、改变现场混乱、环境差乱的现象。

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