TPM管理推行成功的八大关键因素是什么呢？浅听 TPM管理专家概述：TPM管理活动已成为越来越多的企业推进管理革新、实现精益转型的必要活动! 既然TPM活动如此的重要,那么M管理推行成功的八大关键因素是什么呢？

一、经营者要思考和认同导入TPM管理体系

导入TPM管理重要的是经营者的认同，经营者要下定决心，无论经过多长时间、无论经历多少波折都要坚持到底、绝不放弃，发挥有效的领导才能使TPM顺利的导入和开展。同时必须思考TPM要达成何种目标，并由上至下将目标展开且彻底执行，才能有效发挥TPM体系的作用，构建企业竞争优势。

二、要把TPM管理活动目标与经营目标相结合

TPM活动成功与否，在于企业是否将TPM活动目标与经营目标相结合。因为企业经营目标的达成，中层管理者发挥着重要的作用，而在TPM活动的推进中，也是中层管理者发挥着重要的作用，他们是TPM活动能否成功的关键人物。

三、高层经营者的参与践行是成功的关键

高层经营者亲身参加演讲或研讨会、推进会，不仅关注推动成果，更应了解项目推动执行的过程。高层应知道为了追求无限的改善空间，需做到必要的参与，甚至对于某些推进落后的现场，高层们要亲临现场、亲自实践，这样所产生的改善效果和效益会大大超过预期。

四、不可过于追求短期回报

TPM管理导入的过程需要对人员开展训练、对设备进行改善，这些都会产生成本。而其整体效果须到一至两年后才会充分显现，因此若以短期的投入产出比来衡量，在项目初期就容易误判，认为缺乏足够的经济收益而停止持续推进，从而错失了后期的高回报。因此在观念上应以“长期回报”和“持之以恒”来思考则较为妥当。

五、TPM管理展开要循序渐进

TPM管理各支柱及各支柱的步骤之间是有严谨的逻辑关系的，所有成功的项目都是按照标准步骤循序渐进、稳步推行的。不可追求快，想着一蹴而就，这样往往会欲速则不达，从而导致TPM推行的失败。

六、设立专职部门则较易成功

TPM管理活动是一个系统而庞大的改善体系，一般耗时3-5年甚至更久。活动推进初期以项目组形式推行是可以的，但体系的运维和持续改善，若是兼职推进，往往推动力不够持久或常会因工作冲突而对推行部门要求有差异，这样就不会有较好的推行效果。所以推行一阶段后，人才培养起来了，就需要成立专门的推行和运维部门。

七、消除推行中的借口

“忙，没空做”或“做这些会影响现在的工作”等等，都是很容易成为阻碍的借口，所以推动初期需规划出定期、专项的时间用于开展活动，或者要求各单位投入一定量的时间，以完成项目中安排的具体工作。拒绝借口，是保证TPM活动成功的必要因素。

八、TPM活动活性化的开展

TPM管理活动是长期的精益活动，会培养企业改善的DNA，增强企业的竞争力。如果不能采取多样化的手法让TPM活动活性化的开展，则很难持续保持较好的效果。所以在TPM活动过程中，要适时开展一些活性化的诊断或者竞赛活动。如开展初期的TPM标语、Logo设计的征集等活动的开展，运维管理期间每月一次的高层诊断的进行，定期提案、小组改善主题的发表、设备改善活动的竞赛等等。

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