如何落实好7S管理?浅听 7S管理专家概述：7S现场管理法简称7S。7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。7S开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S活动。7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S管理活动的对象是现场的环境。7S管理如下：

7S管理制度：

1、7S管理-主体员工为主

实践告诉我们，要想实施好7S管理，一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的，一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的，也只有 员工理解和实践了7S，才能喜爱它，运用它，才能够自觉地维护自己创造的工作环境，自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程，并且能够持续巩固和不断创新。

2、7S管理-建立管理制度

将7S管理作为新员工的基本工作内容，有实施的检查奖惩制度，有负责人和检查人等。高层领导和全体员工认识到位，行动到位，在工作学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。

3、7管理-贵在坚持

在导入过程中，要有计划、监督、考核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进。领导挂帅，全员参与是关键。巩固的秘诀就是激发员工的能动性、创造性，因为广大员工才是7S环境管理的真正实践者。

4、7S管理-企业内检

通过内检，发现问题和解决问题，起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用，达到持之以恒、长效管理的目的。

以上就是对7S管理活动的介绍了，企业实施7S管理主要目的是为了创造很大的经济效益和社会效益。

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