如何搞好班组建设和班组管理呢？浅听 班组管理专家概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。而班组管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。如何搞好班组建设和班组管理呢？如下：

班组建设和班组管理的关系：

班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

班组建设具有从宏观角度和微观角度两方面的理解。宏观主要是从班组身外组织和领导班组建设的角度进行理解，微观主要是从班组自身内部进行班组建设的角度进行理解。从微观角度，班组建设主要是指班组依靠自身努力，通过一定的组织方式和活动形式全面提升班组组织素质和员工素养、增强班组活力的一项基础性建设活动，其落脚点是班组制度建设。

班组建设和班组管理：

1、班组管理-建立制度

抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

2、班组管理-科学管理

抓好科学的管理方法和手段。抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

3、班组建设-完善制度

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。

4、班组建设-加强班组硬件建设

加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。

以上就是对班组管理与班组建设的介绍了，企业推行班组管理与班组建设有助于企业管理提高企业效能的好方法,是维护企业发展生命力的重要手段，因此,应有序的树立奋斗目标,制定科学的、切实可行的企业发展规划,并把规划逐步分解,有计划按照既定目标实施,将可量化、可操作的计划指标分解到每个部门、每个班组,量化考核,把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工利益结合起来明令奖罚,完成指标的奖,完不成任务的罚,做到层层有压力、人人有动力,打造高效、精干队伍,提高工作效率等。

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