精益生产管理的精髓是什么？浅听精益生产管理专家概述：精益生产管理思想的精髓就在于追求很小的供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，很大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益生产管理的精髓如下：

精益生产管理的精髓：

1）效率（P：Productivity）

生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。借助有效管理工具，实现生产作业标准化是提高生产效率的根本所在。

根据科学和标准的生产化流程，提高企业内部的协作效率、降低沟通成本、实现标准化作业。标准化，包括安全操作规程，部门审批流程标准化，员工绩效考核标准化、项目成果等等一系列管理审批流程，精益生产要求的就是“一切都要标准化”。

尤其是在制造行业，对仪器设备是高标准管理。机器的损耗直接影响企业生产效率，所以要进行标准化和高效率的定期设备巡检，保证生产不因机器的损坏而断裂。

2）品质（Q：Quality)

产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现。在这里质量管理关注的是产品的过程质量控制，尤其是对于流水线产品。生产线上质量不合格和返工，可能会直接导致产品的停滞和积压。

生产过程中对产品质量产生的影响的是生产的第一环节原料采购。因此更需要原料质量和供应商的控制标准，每个流程需要详细记录。坚决消除因为某个环节造成的成品质量问题，杜绝后续弥补的意识。

3）成本（C：Cost)

产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。成本控制”和“成本降低”都是生产管理中需要考虑的事情。著名经济学家大卫·卡特勒说过“但80%的成本决定在设计阶段，前期成本控制比后期成本降低更重要”。所以成本降低从一开始就需要规划和考虑。

成本的有效控制很好的方式是通过数据统计来分析，实时的财务数据报表的分析，可以提供给企业的管理者实时的费控调整和监控。

5）士气（M：Morale)

士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第五个要素。

员工管理涉及到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）这是企业对员工管理的有效方法，同时搭建企业内部沟通以及文化建设平台，也是有助于员工素养的提升。

注意：精益生产管理更像是一种思想，目的是改善思维、是不断的消除浪费提高生产效率。精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。正是因为这两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！