卷烟厂7S现场管理怎么做？浅听7S管理专家概述：要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。卷烟厂7S现场管理如下：

卷烟厂管理现状：

1.卷烟经营的宏观环境变差

烟草行业的发展已经受到了社会大环境的严重制约，结果体现在烟草原料制品进入卷烟厂的动销速度变慢，经营者的利润水平有所明显下降。同时，中央的“八项规定”等一系列政策效力不断显现，控制了各项费用的使用，其中，公务接待用烟、礼品烟、会议用烟以及红白喜事用烟，受到了严格控制或者禁止，直接影响到卷烟零售商户的销售和利润。

2.卷烟盈利的空间不断压缩

2016年以来，中国国民经济的快速发展开始进入新的常态，经济消费增长增速放缓直接影响着居民消费结构的升级，产业结构的转移加速导致就业人口的快速流动，人口消费结构也开始出现了较大变化，卷烟消费者人均可支配经济收入受到了较大影响。

3.卷烟库存的动销缓慢

近年来，随着烟草种植技术的提高和卷烟机械化生产技术更加成熟，货源供应量逐年加大，使卷烟市场呈现出供大于求的状态，卷烟零售户的卷烟订购量没有发生变化的基础上，销售速度明显变慢，不管是较为畅销的卷烟、还是平销卷烟都开始出现库存积压，经过长时间的累积，卷烟社会库存的总量逐渐变大，卷烟零售户出现大量资金积压。

4.零售商户现代化经营水平落后

大多数卷烟零售商户自身知识水平都较低，尤其是农村卷烟零售商户，多为一些无法外出打工的老人或者残疾人，以经营小卖部来养家糊口。在日常卷烟销售中，有的一些大型卷烟零售商户由于缺乏经济实力、文化素质等一些主要客观原因，不善于经营，不会动脑筋，经营者和管理操作方法因循守旧、过于简单、过于传统，经营者和管理服务能力水平相对来说也比较差，导致这些大型卷烟同类产品市场销售商的经营利润较低。

5.卷烟经营的成本高

因为烟草的专卖垄断和高利税特性，各个工厂在在设备的前期管理、预算管理、成本和费用有效管理方面与其他行业相比，仍然存在较大提升空间。

7S现场管理后：

一、安全标准化生产

7S管理中的一个重点便是安全生产，因为起因便是由生产所演化出来的，因此7S管理也叫现场管理，虽然现在应用的方面更加广泛，但是我们依然不得不对安全提高警惕，哪怕是在办公室内，电器、摆放的物品等，依然会存在安全隐患。

二、节约成本和效率的提升

7S管理的节约更多的是体现在工作效率和办公工具的低故障率，这样不仅为企业节约了更多的时间，也确保了工厂可以持续生产，从这方面讲压低了太多的成本。

在现场7S管理培训中不得不提素养，都清楚高素养可以让我们的团队氛围更加融洽，而整洁的办公环境又会促使人身心愉悦，双重作用下，人的效率便会1+1大于2的出现。

三、树立企业形象

首先我们不可否认，一旦贯彻7S管理，企业的环境肯定会相当不错，工作条理化、生产标准化，产品的质量一定会保证品质。

无论我们是在用语还是客户实地考察，都是给予客户一种良好的印象，更容易获得客户的信赖，树立起自己的品牌形象。

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