精益管理标准三问指的是什么？浅听精益生产管理专家概述：精益生产标准化作业是指在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每--操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、高质量、高效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、精益生产标准三问如下：

精益生产标准三问：

1.什么是精益管理?

单说精益管理范围很大，不同的角度会有不同的理解，就像画蛋一样每个人都只描绘了一个侧面，怎么描绘取决于你站在哪个角度，对于精益管理有以下几种常见的解释:

精益管理是一种解决问题的方法。

精益管理是一种生产方式。

精益管理是一种企业经营的战略和思想。

精益管理是一种企业文化。

2.谁要精益?谁又受益呢?

推行精益生产不单纯是某一部门的事情，也不单纯是企业领导的事情，更不单纯是企业的事情，那么到底是谁的事情呢?是谁要精益呢?归根结底是企业每一个人的事情，是企业每一个人都要精益!因为精益生产推行的成功在于每一个人的努力;推行精益生产不单是企业和企业的部门受益，很重要的是让企业的每一名员工受益。只有让企业所有员工都受益，每一名员工得到成长，精益管理才能成功推进。

3.如何认识精益的改善呢?

精益的改善其实就是建立企业持续不断的、全员创新的文化氛围，在精益推行的初期，企业员工不是很适应改善，甚至是反对和抵抗，把改善当成了包袱。原因是原来企业的员工只完成自己的本职工作就可以了。

随着企业发展，这已经不能适应现代企业的要求，现在的企业管理不但要会制造产品，还要会管理制造的过程，不是只干自己的，还要注重团队的协作，更要注重的是在过程中以什么样的代价实现结果。精益管理让我们每一名员工都要朝着这一方向去改善，不断提升每一个人的能力。改善就是创新，创新就是进步。

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