精益生产布局理念及原则，浅听精益生产管理专家概述：精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机，越来越多的企业开始效仿实施，但是并不是每一个企业都能成功，那么来看看精益生产布局的理念及原则吧？

精益生产布局理念及原则：

精益生产管理理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

1. 流畅原则：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。

2. 短距离原则：尽量减少搬运，流程不可以交叉，直线运行。

3. 平衡原则：工站之间资源配置，速率配置尽量平衡.

4. 固定循环原则：尽量减少诸如搬运。

5. 经济产量原则：适应小批量生产的情形，尽可能利用空间，减少地面放置原则。

6. 柔韧性的原则：对未来变化具有充分应变力，方案有弹性。如果是小批量多种类的产品，优先考虑“U”型线布局、环型布局等

7. 防错的原则：生产布局要尽可能充分的考虑这项原则，第一步先从硬件布局上预防错误，减少生产上的损失！

企业实施精益管理能够使得企业的市场缺陷大大的减少，减少市场缺陷；况且精益生产能够使得企业的生产效率提高60%。什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。对于大型设备制造企业来说，改变企业的生产流程的注意目标就是为了提高总体的效益，所以很多制造业都在实施精益生产管理。

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