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生产现场如何开展班组建设

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生产现场如何开展班组建设

2022-05-30

生产现场如何开展班组建设?浅听班组管理专家概述:我们会发现有些工厂企业的生产人员很多,但是管理有序,而有些工厂企业人员不多,却管理的混乱不堪。班组是企业很基层的生产管理组织,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平。所以生产现场想发展好,还是得实施班组管理。


生产现场存在的问题:


1、生产现场的所有物品无规定的区域摆放位置及摆放要求,用完不能及时的归还的初始位置。现场存有无用或长时间不用的物品。


2、生产现场不合格品未有清楚的标示。生产现场的废料、余料、单料未能及时清理。生产现场的设备没有保养计划和保养标准,没有保养维修记录。


3、易燃易爆区、重点防火区,消防器材配备不齐,不符合消防规程要求,无警示标志。生产现场卫生没有划分区域,没能落实到个人,每日生产过程中不能随时保持工作区域的整洁有序。


车间班组培训


班组建设如何做:


1、选拔班组长;要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员。


2、在人员管理方面做到以德留人,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。对于班组员工,除了要用公司的管理制度去约束他们,还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?管理者要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高其工作积极性,激发其工作激情。


3、在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位,在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。


4、技能面广度提升,设备维护保养、人员的调配,生产相关部门的协调,生产异常的快速解决方法,生产的浪费降低,不良品的管控,特殊工艺的检查确认、生产工艺的优化、自己所负责区域的等。


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