企业如何有效实现精益生产管理？浅听精益生产管理专家概述：现如今在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，企业面临着越来越多的问题，企业想要发展并且解决这些问题就得实施精益生产管理，因为精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力可以解决企业难点痛点等。

精益生产管理：

1、提高精益管理意识

实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，促进企业全体员工的观念和观念的转变，增强意识和主动性实施精益生产方法。建立一个专门负责实施精益生产方法的领导和实施机构，由总经理负责，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，促进精益生产方法的实施。企业中的精益生产方法。

2、建立项目推行组

精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。

3、实施现场改善

整理工作现场环境，清除不要的物品，减少对空间的占用。经过整修后的现场物品摆放整齐，并及时进行设备保养。通过整改，使员工养成良好的维护工作环境的习惯，从而提高企业生产效率和产品质量。

4、增强组织化领导

执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。训练内容包括：竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等内容，以促进全体员工转变观念。

5、从5S开始改进

精益生产从开始。一方面，在5S活动下，将组织现场以减少一些明显的浪费；另一方面，通过领导者的参与，让员工了解管理层的改进决心。提高全体员工的改善意识。通过5S活动，实现了场地的有序管理，减少了浪费，提高了全体员工的生产管理水平。

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