企业精细化管理的意义？浅听精卓哦咨询管理专家概述：精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等；所以企业为了更好的管理，都会实施精细化管理，这样方便我们管理。也会给企业带来很好的效益。

精细化管理意义：

1、精细化管理是一种意识，就是做事精益求精，做人要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是一种理念；精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。我们每一位员工都要在实际工作中坚持持续改进，企业就能实现跨越式发展的目标。

4、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

5、精细化管理是一种工作方法；精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学的、规范的解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等等。

6、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

7、精细化管理是一种工作习惯；就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化逐步成为我们潜意识的行为，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

况且精细管理是整个企业管理运行的核心工程。企业要做强，就需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

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