精益管理和精益生产有何不同？浅听 精益管理专家概述：很多企业都在实施精益管理与精益生产，因为精益生产要求企业人以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工 的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。看精益生产还是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。那么精益管理与精益生产有何不同呢？如下：

精益管理与精益生产不同点：

精益管理：精益管理（Lean Production Management），别名精良管理，指的是一种管理的方式。

精益生产：精益生产方式是适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好的一种生产管理方式。

精益管理由刚开始的生产系统的管理实践成功，也是由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，使股东价值实现利益化。

精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；从而实现拉动式准时化生产方式

以上就是对精益生产与精益管理的介绍了，其实不管是实施精益生产还是精益管理也好，都是企业在激烈的市场竞争中生存的一件法宝，它可以为企业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对一些将要实施精益生产管理的企业起到很好的作用。

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