车间管理五大基本方法？浅听 管理专家概述：对于企业管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。所以要对车间进行管理。

车间管理五大方法：

1、加强设备管理

在车间现场管理中，首先要保证设备的健康使用，要指导工人如何正确使用设备，工人不能野蛮操作。车间管理者还要合理安排工作任务，不让设备超负荷工作，以减少设备的磨损，降低设备故障的可能。要定期对设备进行检查、维修、保养。

2、强化车间质量管理

质量是企业的生命，是制造业发展的基石，就必须做好生产质量分析。要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录，同时对数据进行关联分析，以便找到影响生产质量的根本原因。

3、强化人员合理安排

必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。

4、强化员工思想建设工作

员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，班组长要深入职工生活，了解员工思想动态，倾听职工心声，与职工群众打成一片，让员工敢于说出心里话，了解员工真实想法，掌握做思想政治工作的一手资料，使思想工作具有针对性和可行性等。

5、加强班组建设

建立一批高技能素质的员工，也是做好车间生产管理的重要因素。加强对员工的技能培训，加强专业技术和操作技术的培训，提高一线员工业务水平、操作水平，开展多样化的劳动形式。

车间管理是公司经营计划实施的主体，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏直接决定了车间生产的正常运作。

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