精益生产管理如何解决企业问题；浅听精益生产管理专家概述：企业自身发展的时候都会存在很多问题，那么我们想解决这些问题还是得实施精益生产管理，因为精益生产管理既是一种以减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产管理如何解决企业问题，如下：

企业管理问题：

1. 员工总是带着问题去找领导解决，不会自己发挥专业水平去解决，导致了领导总是在为员工在解决问题，员工按照领导的意图去解决问题，自身水平无法提高，时间长了就按部就班做事情，只会按照领导安排做工作，逐渐失去工作的主动性，出了问题也都是领导的责任。

2. 领导安排工作及任务只说明了工作和任务的内容，却没有考核的标准没有奖惩的办法，导致有事不做也不伤大雅，完成不完成是公司的事和我无关。

3. 安排工作时，还没得到具体的工作内容就开始推诿，开始撇清关系，将责任推得一干二净。职责划分、工作任务划分时不主动承担，甚至于和本部门、个人工作有交集的任务不主动承担。

4.没有明确的责任人，在工作协调时，本来简单的事情，双方互相不承担责任，导致事情越做越难。

5.员工做工作存在大量虎头蛇尾、只注重形式、好人主义等种种形式主义，遇到事情推诿，遇到荣誉就争功。

如何做精益生产管理：

1、抓好现场管理

搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用是创建一流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护作业流程、控制异常流程，保证成品、半成品、在制品、返修品和废品区域清楚、帐物相符，物流顺畅、信息准确。

2、完善质量管理

精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者，共同找出问题的根源，彻底解决问题。

3、实行目视管理

目视管理的目的就是让每位员工了解与生产状况相关信息，利用公告栏等多种形式定期进行信息公布，使生产计划、存在的问题、产出量、质量状况、设备状况、人员培训、成本数据等信息渗透到每个层次。

4、制订科学的生产流程

以产品交货期为时间节点，制订出科学可行的生产流程，生产调度部门做好前期组织、协调工作，每个步骤不拖延。

5、加强精益培训

加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训，普及一般员工的培训。

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