班组建设与企业管理该如何加强呢？班组是企业进行生产经营活动的基层组织，是三个文明建设的前沿阵地，也是员工成长的熔炉。企业生产经营和精神文明建设实践大部分在班组，各经济技术指标由班组完成，各规章制度、技术规程、技术标准、工作标准、管理标准由班组贯彻，原始记录、大量数据和信息由班组提供企业各专业管理，因此班组建设在整个企业管理工作中的重要意义不容忽视。那么班组建设与企业管理该如何加强呢？如下：

班组建设存在的问题：

1、没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组建设水平，提升班组整体效率的重要途径。

2、缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏主动性，创建热情不高。往往是企业管理层下达行政命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动主动地争创。

2、创新能力不强、典型经验缺乏

班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化，因循守旧，班组建设工作者不能结合本班组实际，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的示范作用。

班组建设如何做：

1、完善构建工作

作为企业很小的部门-班级，决定了各项工作都需要通过它来实施。完善的管理制度是团队工作的依据和保障，也是自己工作的基础。建立健全的规章制度，规范团队运营行为，加强约束机制。

2、不断提高企业员工素质。

企业千条线，班组一针穿。企业规划、组织、指挥、控制、调整、监督和生产力三要素的科学结合等，要落实到班组和班组员工的活动中。团队生产工作活动的质量和员工团队的质量往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强团队建设，需要提高企业员工素质作为重要工作。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的重要环节。

3、养班组良好的班组精神

班组长是班组的灵魂，不仅要求班组长的工作技术能力，还要有更高的组织协调能力、情感交流能力，培养班组精神，使班组成员在工作中产生112的效果。

4、加强班组长管理

班组是很直接的组织者和参与者，班组工作是否扎实，直接关系到企业生产和设备管理的运行。加大对团队各项工作的评价力度，防止团队建设工作停滞，防止符合标准的团队管理滑坡，防止不符合标准的团队管理松懈和规范性差等。为不断提高员工岗位技能，适应岗位竞争机制，建立学习型企业需求，加大培训工作指导和服务性工作，采取进出方式，为员工创造良好的培训学习环境，调动员工学习技术主动性。建立激励机制、制约机制，增加压力，提高班组员工的技术素质。

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