为什么你的员工总是抵触“”。浅听 专家概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，需要不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，与需要提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。但是推行 总是有员工很抵触 ，原因如下：

抵触 原因：

1、　6S现场管理中缺乏长效激励机制

强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理，势必得不到长期有效的结果，应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受 带来的工作便捷上，还能享受到做好6S现场管理所带来的身心愉悦，而不是每天都想着如何应对检查。

2、6S现场管理推行过于急功近利

急功近利也是其6S现场管理推行中存在的主要问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的样板、部门等方面。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行6S或对6S略知一二， 在没有对6S进行深入研究的情况下， 匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推行， 管理者往往选择在企业的生产车间推行。

3、缺乏一定的恒心

6S现场管理是一项长期性的活动， 要使推行工作持久、有效， 需要加强推行过程中对控制的执行力， 这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S, 可是随着时间的推移， 没有形成一种习惯，6S的推广以逐渐消失而结束。

企业也没有一套合理科学的6S考核评价体系，这样也难维持和开展下去。保持和巩固 成果，避免出现滑坡现象， 是 工作的重要点。 是一项长期的经常性工作， 需要坚持不懈地抓紧抓实、抓好， 这样才能充分发挥 的作用。

4、行动表面化

现场的管理，不外乎是人、机、料、法、环的管理， 现场每天都在变化， 异常每天都在发生。做好6S, 能够让现场井然有序， 把异常发生率降到很低， 这样员工才会心情舒畅地工作。在领导的推动下， 有些人甚至不能说全6S现场管理的内容。从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。

6S活动的推广， 没有掌握6S精髓，把6S当作一件基础管理工作来抓，以规范现场、提高员工素质，提升效率和提高质量为目的。由于员工对6S认识误区的存在， 因此， 在推行 的过程中，大家的意见难统一和达成共识， 这样势必导致推行的力度和质量下降， 甚至推行失败、毫无结果。

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