如何让落实到位。浅听 专家概述：很多企业实施 总是落实不到位，不是这里出错就是哪里出错，导致后面做 根本实施不下来，那么如何让 落实到位呢？如下：

常见问题：

1、对现场管理及5S的认识和理解还不够。

体制、观念、员工素质等诸多原因使很多人对5S认识肤浅，以为5S就是搞搞卫生，没有认识到5S是通过规范现场现物,来培养员工形成良好的工作习惯，通过这种独特的管理方法，来提升人的品质，保障工厂的产品质量的目的。

2、认为 活动只是生产现场的事情

活动是打造作业环境并通过作业环境来培养员工好习惯、提升员工素养的活动，实质是改变人的活动，有一定的推行难度。所以 活动必须先由工厂高层领导倡导并以身作则，中层干部强力推动，基层人员才能热情参与的系统活动。

3、员工素质太差搞不好 活动，也很难开展5S推行活动

活动能否持续有效地推行，其关键因素取决于以下几点：

①工厂的高层领导的重视和支持；

②中层干部的规划有系统和组织有力度；

③活动开展丰富且有趣能够吸引员工参与。

活动的起始点和落脚点都是为了培养员工做事规范认真、严守标准、团队合作、持续改善、追求卓越的好习惯。所谓兵随将转，没有不好的员工，只有无能的干部。“员工素质太差搞不好 活动”的说法是站不住脚的，只会打击员工的工作积极性。

如何落实：

1、拟定推行方针及目标。推行方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，就要广为宣传。

2、拟定工作计划及实施方法，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

4、摆正心态，不怕困难。5S推行的好坏直接与自身利益相关，面对困难能够以积极的心态应对，要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练，特别是实践锻炼，一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持，这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们，推行工作提升个人能力，有利于个人职业发展，不应计较眼前得失。

3、澄清对 的认识

很多企业在推行5S 中，发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，就是因为他们认为5S是一次全面大扫除，是做给别人看的，心态就没有摆正确，所以他们做5S自然是白费功夫了；是他们没有认识到5S的思想本质。

况且 是以人的行为习惯为基础，在持续改善原则下的现场管理模式，强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入 ，改变的不仅仅是企业的生产现场，更重要的它深深地影响着企业文化的重塑，5S是企业管理的基础。

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