班组长每天班前、班中、班后应该干什么？浅听班组管理专家概述：班组是企业中基本的作业单位，是企业内部很基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照"很小的行政单元"来进行划分。在一般企业里，班组长不算"干部"，但实际上，班组长基本具备了"干部"的管理职能。因此，班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层"动脑"，中层"动口"，基层"动手"，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组。所以班组长对企业很重要，况且班组长对企业的发展具有很大的用处。那么组长每天班前、班中、班后应该干什么呢？

班组长管理：

一、班组长班前：

一般来讲，班组长很少要在规定上班时间之前 15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从 QCD： Q（ 品质）、C（成本）、D（交货期）和 4M1E：即 人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。

二、班组长班中：

这一时段集中了班组管理的主要内容，要对现场现物进行管理，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施 现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点：

①.现场巡检

班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行 不定时的 现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地 发现问题。对员工的 异常行为和现场的 异常状态，及时采取 应对措施，保证生产的顺利进行。 质量和 进度是巡检的重要点。

②.技术指导和业务改善等

班组长在巡检后，对某些难题进行 业务改善，促进业绩提升，还需进行外部协调。

三、班组长班后：

班组长班后的工作是总结一天工作，填写相关 报表， 记录生产、 质量、 员工的出勤、 效率及 其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与 下一个班组的 交接是班后的重要工作。

班组长一日工作内容展示的是例行的 工作程序，现代班组由于 权力的扩大以及管理环境的变化，其主工作远不止于此。从全班组工作来看，班组管理还包括 组织管理、 现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。才能促使班组管理升级。以上就是对班组长一天该干什么事的介绍了。

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