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TPM管理员工参与度低?试试这几种方法

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TPM管理员工参与度低?试试这几种方法

2022-06-08

TPM管理员工参与度低?浅听 TPM管理专家概述:随着人才保留和生产力战略成为各组织的重要考虑因素,员工参与度也在当今议程中占有重要地位。然而在实施TPM管理的时候,员工的参与度还是很低的,为了创造有效的参与度策略并非易事。为了成功提高员工参与度,需要根据不同员工的特定需求和工作动力,制定有针对性的策略。企业实施TPM管理员工参与度低不如看看下面这几中方法?


TPM管理方法:


TPM管理方法一:尊重员工建议


我们在变革推进过程中,我们可以组织改善提案活动,组织好的案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。


TPM管理方法二:员工晋升用业绩说话


用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与结果的结合,充分地利用数据来说话。


TPM管理方法三:倾听员工意见


管理者应该下到一线,与员工共同探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。


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TPM管理方法四:有效减少无效沟通


首先要清楚的是为什么要实施TPM管理办法?在企业管理中占有什么样的角色?员工的工作方式是否拥有变动,实施TPM管理的好处优势有哪些?这些类似的问题,管理层一定要从心理上认可,TPM管理是否可以实质性地解决企业管理问题。管理层在带团队的时候一定会遇见这些问题;在员工学习了解的过程中,要对员工抱有包容心,在沟通计划时,让员工以提问的方式可以快速了解沟通,这是一种非常有效的沟通方式。


TPM管理方法五:员工之间进行学习交流


TPM管理是一项全员参与的计划活动,从企业的一线员工到管理高层都要主动参与,各级人员都需要接受预防性和预测性维护方面的培训和学习。如果员工对自己的角色和责任充满信心,将会更有信心领导TPM活动。


TPM管理方法六:全员认可


认识TPM管理到认可TPM是需要时间的,从学习到熟悉运营TPM管理方式,在企业工厂员工应该是头号资源方式,在TPM管理的背景下,需要奖励月度或者季度表现好员工的奖励,才可以让TPM管理活动持续进行下去。


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