TPM管理员工参与度低？浅听 TPM管理专家概述：随着人才保留和生产力战略成为各组织的重要考虑因素，员工参与度也在当今议程中占有重要地位。然而在实施TPM管理的时候，员工的参与度还是很低的，为了创造有效的参与度策略并非易事。为了成功提高员工参与度，需要根据不同员工的特定需求和工作动力，制定有针对性的策略。企业实施TPM管理员工参与度低不如看看下面这几中方法？

TPM管理方法：

TPM管理方法一：尊重员工建议

我们在变革推进过程中，我们可以组织改善提案活动，组织好的案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

TPM管理方法二：员工晋升用业绩说话

用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与结果的结合，充分地利用数据来说话。

TPM管理方法三：倾听员工意见

管理者应该下到一线，与员工共同探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

TPM管理方法四：有效减少无效沟通

首先要清楚的是为什么要实施TPM管理办法？在企业管理中占有什么样的角色？员工的工作方式是否拥有变动，实施TPM管理的好处优势有哪些？这些类似的问题，管理层一定要从心理上认可，TPM管理是否可以实质性地解决企业管理问题。管理层在带团队的时候一定会遇见这些问题；在员工学习了解的过程中，要对员工抱有包容心，在沟通计划时，让员工以提问的方式可以快速了解沟通，这是一种非常有效的沟通方式。

TPM管理方法五：员工之间进行学习交流

TPM管理是一项全员参与的计划活动，从企业的一线员工到管理高层都要主动参与，各级人员都需要接受预防性和预测性维护方面的培训和学习。如果员工对自己的角色和责任充满信心，将会更有信心领导TPM活动。

TPM管理方法六：全员认可

认识TPM管理到认可TPM是需要时间的，从学习到熟悉运营TPM管理方式，在企业工厂员工应该是头号资源方式，在TPM管理的背景下，需要奖励月度或者季度表现好员工的奖励，才可以让TPM管理活动持续进行下去。

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