精益生产管理为什么不断强调“仓储管理”。浅听 精益生产管理专家概述：很多制造业都在实施精益生产管理，因为精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到很很小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要一定的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要避免的。那么精益生产管理为什么不断强调“仓储管理”，如下：

精益生产管理：

1、精益生产管理改善现金流的关键

这几年企业发展显形式比较严峻，我们看到很多企业资金链断裂，导致降薪裁员。很多几个月前还辉煌的企业，甚至世界500强，现在都捉襟见肘，其实就是我们的仓储，减少的库存是现金流；加快存货的流通就是加快资金的使用频率，让资金发挥更大的价值。

2、精益生产管理实现拉动的重要环节

仓库，对于实施精益生产或者丰田拉动式系统来说，一定是一个容易抓人眼球的地方。因为这里的浪费真的太多了，用很多精益人的话来说:“仓库本质上就是浪费”。那我们可以让它更加精益和优化，让它也为工厂发挥价值。实现拉动就是一个很好的应用。这样可以保持一定的库存缓冲，从后台向前台传递信息，从而实现按需生产，可以大大降低库存。

3、精益生产管理能建立和完善补料制度

在正常发料完成后，其余零散领料均为补料，如需补充材料要注明原因，并由班组长统一补料，补料次数尽量要少，对人为原因产生材料浪费要进行追责并予以处罚。

4、精益生产管理能针对存在呆滞料和备件多的问题的解决方法

对呆滞料要进行预防，呆滞料和备件分类存放。在产品设计阶段反复和客户沟通，确定不再更改后下达生产任务，如采购完成后设计更改，应和客户沟通是否可替代，如不能替代应及时退货或更换。呆滞料和备件按材料分类目录划区存放在退货库，以便及时对这些材料进行退换。

况且精益管理就是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益从而改善的一种全新的生产管理模式。所以很多制造业都在推行精益生产管理，为的就是减少库存，对仓储进行更好的管理。

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