企业推行6S现场管理应做好哪些防错措施？浅听专家概述：随着社会进步，市场经济日益发展，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。要想改善工作效率，就要从很基础的地方做起，从 做起。那么企业推行6S现场管理应做好哪些防错措施呢？如下：

6S现场管理措施：

一、 需要坚持四个到位

①.思想认识需要到位

6S的核心是素养，提高人的素养是 的目标，人的因素是 推进成败的首要因素。

需要从“整理”人的思想认识开始，并贯穿于始终，只有让6S理念被全体员工所理解、接受和掌握，提高中层以上领导干部的认识，持续对全员进行6S理念灌输，成为员工的群体意识， 才能为员工所自觉遵守和奉行。

②.组织体系需要到位

公司层面需要须建立完整的6S推进组织体系，各基层单位也要建立健全推进机构，以确保 在全公司内有序地开展。

公司推进 始终注重组织体系建设，并在推进中不断修正完善， 公司成立 领导小组， 设立专门管理机构， 构建起了自上而下、覆盖性的推进组织系统。

③.规章制度需要到位

要上档次上水平，需要重视制度体系建设，将 的方针、目标、规定、实施办法等制度化、标准化、系统化。

④.工作措施需要到位

推进 ，空喊不行，光说不练不行，不动脑筋不行，不动真格的不行，需要一步一个脚印，持之以恒往前推。

二、提高对 的重视

①. 看起来简单，但也正因为其简单，所以真的要做好，甚至长久维持，不是一朝一夕的事情。因为 的成效，是需要借助员工行为习惯的改变来达成的，形成素养，而行为习惯的改变不是一天两天，也不是做几场培训，喊几句口号，贴几张标语，简单做几件改善就可以达成的。

硬件的变化可以通过投资、通过集中某些资源来达到，但软件（思想意识和行为习惯）需要不断的培训教育、不断地监督检查、不断的熏陶才会取得效果，所以各级领导干部，特别是施工一线的中基层干部，需要首先改变自身的意识，以身作则，率先垂范，以实际行动影响和改变员工。

②. 的先进性不容置疑，对施工现场的成效也是有目共睹，所以很多企业的高层都希望借此来提高本企业的管理水平，有的甚至不惜重金请来咨询公司进场辅导。但普遍存在的一个问题就是：方法我引进来了，甚至人我也请过来了，剩下的事情就全权委托咨询公司或者下级干部，口头上喊得很凶，但行动上却显得不够重视，领导不过是听听汇报，骂骂人，没有真的深入到施工一线，了解实际的困难。

只是不停地要求施工队长、班组长，当他们不能按时完成顾问或者推进办安排的各项工作时，就开始责备他们。现场管理要求我们遵循三现的原则，采用持续改善的思想，不断追求现场的提升。现场管理包含了很多内容，但其中很重要的一条就是管理人员需要亲自到现场去巡视，去看、去听、去了解，然后亲自动手进行改善，或者亲自帮助他们改善。

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