企业推行成功的两大因素。浅听 专家概述：在国内推行改革开放以来，国内有了众多的世界500强的企业在国内办厂，也带来的先进的管理方法及工具，那么 就是其中一种， 为什么在国内如此火爆呢?根据 多年从事 咨询的了解情况来看，主要有以下两个因素:

成功因素：

一是 简单、易学、易考核，好操作:

我们改革开放以来的各种管理模式和方法，从联想、海尔管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格玛等大都时髦一阵子，但很少能持续火爆。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，国内企业的基础普通较差，员工综合素质也不高，所以这些先进的管理模式不适合国内企业的实际情况。

但 不受企业企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明，操作流程和执行标准都较简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段红牌作战、定期竞赛、OPL教育、自主改善和定点摄影等内容也很简单，拿起来就能用。

二是 见效快，效果看得见：

现场“脏、乱、差”是国内大部分企业的通病。有些企业的“脏、乱、差”甚至到了触目惊心的程度，造成现场的各种浪费非常严重， 咨询一般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”。在 推进活动中，一般都会拍成照片进行改善前后的对比，并做宣传资料及张贴在公司的板报上。

各级领导和员工都能看到 活动实实在在的效果及部门之间的差距，也能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然;指示牌、标示牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁;机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标示清楚，营造出清爽的环境;工作职责明确、有条不紊…… 整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员工一份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。

况且强调全员参与 活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于管理者的意志力，这就要求管理者在决定发起 活动时消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使 活动更加丰富多彩，吸引更多的员工主动参与。

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