7S管理和产品质量有什么关系?浅听 7S管理专家概述：作为一个企业，7S是所有管理工作的基础，试想没有整洁的现场、有效的物流、员工的意识，产品质量如何能抓得有效？那7S管理和质量管理又有什么关系呢？如下：

7S管理与产品质量的关系：

7S管理：7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

产品质量：产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。对于产品质量来说，不论是简单产品还是复杂产品，都应当用产品质量特性或特征去描述。产品质量特性依产品的特点而异，表现的参数和指标也多种多样，反映用户使用需要的质量特性归纳起来一般有六个方面，即性能、寿命(即耐用性)、可靠性与维修性、适应性、经济性

7S管理是工厂管理的基础，有好的7S管理，会对产品品质有好的促进作用，同时产品品质管理的提升需求也需要有一个好的7S管理作依托。相当于7S管理与质量管理是一个相互依存的关系，企业实施7S管理可以为产品质量打下一个很好的基础。

7S管理是企业开展其它工作的先决条件，也是企业发展之本，7S是质量管理的“基石”之一。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行，而7S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理，通过这二者相通的管理方式，领导、员工从中找出了共同点、不同点，边学习、边实践，用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量，建立健全培训、监督、考核机制，达到增强“人”的质量意识，减少重复劳动，提高工作效率，使员工的各项工作更加明确化、规范化。

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