精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期。浅听精益管理专家概述：随着市场经济步伐的高速推进，精益管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。那精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期呢？

精益生产管理：

1、精益生产管理要持续改善

改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产，持续是精益生产要求企业的文化，也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视，这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。

2、精益管理要充分调动员工参与性和创造性

精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。

3、强化精益理念和方法

很多企业简单地想到降低流失率就是加工资，事实上，这几年几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显，员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。因此在推行精益生产之前，一定要对管理者以及参与的所有员工，进行精益生产的理念培训，让大家明白改善的目的、改善的优势，以及改善所带来目前的一些困难等等。

4、做到共识的达成

没有共识，就没有方向，也没有合作。精益生产推进不是谁与谁负责的问题，它是一个全员的课题，如果只是单个部门的事情，那就走入了一个可怕的误区。当这个话题从“你们”与“我们”这样的词语中体现时，项目组就需要警觉了。必要时客户高层需要介入，并亲自参与项目，以此来营造愉快的改善氛围。

况且精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，从而达成不断提升企业的水平的宏大目标。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！