重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 精益生产

精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期

2022-06-08

精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期。浅听精益管理专家概述:随着市场经济步伐的高速推进,精益管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。那精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期呢?


精益生产管理:


1、精益生产管理要持续改善


改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产,持续是精益生产要求企业的文化,也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视,这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。


2、精益管理要充分调动员工参与性和创造性


精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励员工参与持续改善,通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感。


精益培训


3、强化精益理念和方法


很多企业简单地想到降低流失率就是加工资,事实上,这几年几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显,员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。因此在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参与的所有员工,进行精益生产的理念培训,让大家明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困难等等。


4、做到共识的达成


没有共识,就没有方向,也没有合作。精益生产推进不是谁与谁负责的问题,它是一个全员的课题,如果只是单个部门的事情,那就走入了一个可怕的误区。当这个话题从“你们”与“我们”这样的词语中体现时,项目组就需要警觉了。必要时客户高层需要介入,并亲自参与项目,以此来营造愉快的改善氛围。


况且精益管理主张全员参与,目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题,消除身边的小缺陷开始做起,预防为主,持续改善,从而达成不断提升企业的水平的宏大目标。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map