怎么做才能事半功倍。浅听 专家概述：现场 应该怎么做， 是现代管理的关键和基础，对于服务行业的仓储功能更是如此，6S现场管理犹如一把锋利的利剑。那在企业中 怎么做才能事半功倍呢？如下：

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1、车间管理者对6S充分认知和树立信息6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。

2、举行工厂管理层6S研讨会确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤重和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标实施6S要有正式的组织来领导。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。6S的推进方针和目标，需要由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订6S实施计划工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？

5、6S的宣传和培训教育通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂。

6、示范区推进6S在大多数情况下，在6S推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂推广6S示范线取得成功后，可在整个工厂内推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，推进6S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

8、引入审核，形成制度制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动，如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。

9、持续改善，挑战新目标工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。工厂还可引入TPM、TPS、精益生产等。

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