企业如何培养企业员工对精益生产的认同感？浅听 精益生产管理专家概述：所谓精益生产是指基于顾客时间要求和质量成本要求，以很短的周期来提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值(浪费)活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度。在中国，企业推崇精益生产已经成为普遍趋势和发展导向，精益生产的若干具体方法已为我国部分企业所熟悉，但精益生产的实施不仅仅是一组具体工具的应用，精益生产之所以能在丰田长盛不衰，靠的就是精益文化在领导层和普通员工中早已成为一种企业文化理念。那企业在推行精益生产的时，如何培养企业员工对精益生产的认同感呢？

精益生产管理：

1、明确目标是精益生产成功的根本

虽然精益生产已经在世界范围内证明了其先进性，但在企业具体效仿、实施的过程中仍会遇到各种困难。首先，推行精益生产无论对领导层、执行层都是一次巨大的变革，它一方面需要打破人们旧有的思维和行动模式，另一方面又会触及一些部门利益、私人利益，这会导致精益生产在推行过程中遇到较大阻力;其次，因为各个企业的具体情况不同以及缺乏实践经验在实施过程中效果不会马上出现效果甚至可能会出现失误、反复，此时领导就应表现出坚定的决心和魄力，从而推动精益生产有效实施。

2、建立起相应的企业内部组织，由有号召力的基层员工来担当

实现精益化是个长期的战略实施过程，因此要设立一个专门的组织来领导推动精益化的进程，企业高层需要肩负起责任，同时组织内也需要要有来自基层的有号召力的员工，这样有利于领导层决策的传达和员工意见的反馈。

3、适时给予表扬和奖励

通过精益成果的展板，充分展示员工的改进成果，使员工不断受到激励从而促使改进持续进行。激励方式包括工作成果分享和庆祝，丰富员工的工作内容，给员工更多的展示机会，委以重任激发员工的责任感等。

4、要使精益生产成功实施，员工的认同感是关键因素

精益生产管理的关键是减少浪费，这对员工会产生两方面的影响，一方面可以提高减少无效劳动。另一方面员工会担心劳动效率提高后，需要的员工减少，工作失去了保障。对此，企业应从三个方面入手主动培养员工的认同感:

一是让员工成为推进精益生产管理的主体。跟员工沟通企业的现状和目标，使每一位员工意识到精益生产管理是企业生存和发展的出路。

二是建立起相应的企业内部组织，由有号召力的基层员工来担纲。实现精益生产管理是个长期的战略实施过程，因此要设立一个专门的组织来领导推动精益生产管理的进程，企业的管理者需要肩负起责任，同时组织内也需要要有来自基层的有号召力的员工，这样有利于领导层决策的传达和员工意见的反馈。

三是制订可行的精益培训、实施计划，并根据员工的反馈及时调整，使员工学得容易，干得得心应手。在每个改善过程中，由员工自发成立各种精益生产管理改善小组，根据精益生产管理实践中的实际情况，运用所学的工具分析原因、查找问题、找到解决方案、实施改进方案，将成果标准化并坚持下去是精益生产成功实施的关键所在。

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