如何推进精细化管理工作。浅听 精益管理专家概述：精细化管理是很多企业都想做的，企业都知道精细化管理对企业发展很重要，但是又不知道怎么实施精细化管理好，不知道如何开展精细化管理工作。那么企业如何开展精细化管理工作呢？如下：

精细化管理：

1、领导干部要带头树立精细化理念。企业高管及中层领导既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理 的执行者和实施者。其思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。领导干部需要首先从思想认识上完全转变传统思维模式，在贯彻精细化管理理念中发挥带头人作用。

2、广大员工改变粗放管理习惯。细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和精细化，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处。因此，员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，并且发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

3、把执行力量化。有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

4、把简单的事做对，而且持续做对。无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

5、全员参与，改变习性。精细化管理是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细化管理意识，推行精细化管理意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。

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