重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


六西格玛管理和TPM管理有什么关系?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

六西格玛管理和TPM管理有什么关系?

2022-06-09

六西格玛管理和TPM管理有什么关系?浅听 TPM管理专家概述:随着企业的不断发展,企业越来越重视企业的管理模式。很多企业都在推行六西格码与TPM管理,因为六西格玛管理方法对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助,所以企业对六西格玛的认可度越来越高,而TPM作为一种全员生产维修方式,主要使设备的性能达到优。六西格玛管理方法和TPM有相同点也有不同点,那么六西格玛管理和TPM管理有什么关系?


六西格码与TPM管理相同点:


1、两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的企业文化。


2、两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。


3、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具。六西格玛采用DMAIC流程分析技术--定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。而TPM强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求。六西格玛和TPM都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。


六西格码


六西格码与TPM管理不同点:


1、关注的对象不一样。六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。TPM主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等。


2、支持六西格玛和TPM的理论的基础不同。六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后,需要再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的。TPM相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进。


3、涉及的范围大小不同。六西格玛关注于产品的质量/缺陷。以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主。关注的对象可能是本次改进的项目。TPM的推行中关注设备的同时,还需要规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的,备品配件的管理等,因此,涉及的面相对而言要广。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map