精益生产如何提高生产效率及产品质量。浅听 精益生产管理专家概述：众所周知企业想要发展想要提高生产效率那就得提高产品的质量了，因为产品质量对企业和客户有着很大的影响力，如何你企业的产品质量、品质不好那么谁会来和你合作了，更不用谈下一步的交流了。那么精益生产如何提高生产效率及产品质量呢？

精益生产：

1、精益生产能减少在制品的停滞时间

在企业的生产活动中,库存量大、生产效率低下已经成为了大多数企业的一个主要问题,通过有关的调查内容显示,我们可以看到很多企业产品的各个工序加工时间其实只占总时间的20%,大量的时间都浪费在了机台料架上。我们可以清楚的看到,在制品的这种停滞时间带来了非常多的不便和浪费,不仅给现场的管理带来了不方便,而且把整体的生产时间都拉长了,效率就是这么被拉下来的.所以说对于在制品的停滞时间这一问题一定要及时有效的调整和解决,能够保证每一台机器所加工的产品都是当下需要的,对于精益生产管理来说,很重要的是提高生产过程中的人员质量意识,注重高质量,一旦发现了问题就要立即解决.

2、精益生产能让不良品表面化

精益生产管理认为任何不良的出现，必定有其内在的原因，只有解决了发生不良的各项原因，才能真的实现零缺陷，才能让客户满意。如果按照传统的思维和做法由作业者对不合格品自行返工或报废，那么下次还会发生同样的问题。因此要设置专用的不合格品展示台，不间断地展示不合格品，针对不合格品产生的原因和应采取的对策由现场人员对操作工序逐个分析，提高每个员工的辨别识别能力，转变其对不良的态度。

3、精益生产能减少在制品的库存,设立虚拟生产线

批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发现在当前的企业中,越来越多的企业都采用着机群式的生产布置,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.因此推行精益生产管理就可以很好的解决这一问题,只需要设计虚拟的生产线,然后将产品按不同的种类进行分类,在车间与车间之间设计生产线,这样就会使其变得清晰顺畅,还有效的降低了在制品停滞时间.

4、精益生产强能够实现自动化系统（即能停止的生产系统），保证能够停止生产

在精益生产管理中任何原因造成的停止都会作为头等大事对待，都会成为全员关注的焦点。停机将使所有的现场支援者快速处理问题，针对原因制定出切实可行的再发防止对策。这其中因品质不良造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过任何一个不良品。

5、精益生产能培养专业的人才队伍,加强人员技术管理

生产是企业管理的重要的条件之一就是对人才的把握和利用,在生产活动中很重要的人才自然就是技术型的工作人员,掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的,所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养,加强人员的技术管理和自身素质提升,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项内容。同时还应当培养企业员工的团体意识和协作能力,也就是说要求员工不仅要熟练掌握自己所需要的生产技能,还能了解熟悉其他工作人员的工作是什么,能够在工作中做到相互配合,更好的完成工作,培养出一批专业能力过硬的精益生产队伍,用精益生产管理加快推进生产的效率.

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