精益管理是如何降低企业成本风险的？浅听 精益管理专家概述：追求利益是企业存在的根本目的，精益管理改善则是当前很适合我国企业实际获得利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的精益管理改善现场的强有力武器。从降低成本出发，较系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，论证了运用精益生产进行成本控制、现场“改善”，是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、杜绝浪费、获得利益的有效方法。必将对我国其他企业提高管理水平，获得更大利益产生积极的影响。只要你精益管理改善好了，那么企业成本不就降下去了吗？那么精益管理是如何降低企业成本的呢？

1、精益管理先砍预算

要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、精益管理要砍机构

砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命--全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、精益管理砍库存

设定库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。

4、精益管理砍采购成本

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

5、精益管控砍日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

6、精益管理进行TPM全员生产维修

各种故障的频繁发生，会使企业维修成本过高，生产效率下降，精益管理通过TPM管理维修等方法可以防患于未然，降低因设备故障造成的停机停工现象，提高生产效率，降低维修成本和生产成本。

要知道精益管理，是一种以顾客需求为拉动，精益管理以消灭浪费和快速反应为核心，精益生产能够通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动，况且精益生产的目标之一就是通过消除浪费、降低库存等方式，帮助企业降低生产成本。如何你企业想要降低生产成本那你可以考虑实施精益管理了。

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