如何实现高效率和高效益。浅听 专家概述：企业推行 ，其实就是为了实现高效率和高效益，因为 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么 如何实现高效率和高效益呢？

如何实现高效率和高效益：

1、对 制定计划

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的计划，关于 制度和活动的内容， 活动的主题、 活动需要产生什么样的目标、以及 活动过程中的注意事项都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

2、严格执行6S绩效考核，以业绩论管理者的 成效，执行6S绩效考核时需要注意以下三点:

①、运用 把绩效指标需要数据化、量化;如某企业车间的6S绩效考核指标为:定品定置达成率85% 问题票整改达成率90%、 改善提案员工参与率80%。

②、绩效 考核方法需要具备具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计;

③、绩效考核奖惩需要"见数也见人”。除了利用 的制度保障6S的长期维持外，企业在推行 中需要"与时俱进”，对 进行必要的创新和改进，如从传统型 的推行过渡到改善型 的实施。

3、制定 目标

制定班组“ ”目标明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位" "实施方案，结合班组实际情况，制定班组" "推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将" "落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4、全员参与

班组全员参与组织班组全体员工共同参与" "，不允许任何人游离于" "之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化" "。

5、持续改善、不断深化

及时总结班组 活动的经验，不断创新、持续改善，不断优化，不断深化 ，使班组现场管理水平不断提高。

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