中小企业怎么做精益生产和精益管理？浅听 精益管理专家概述：很多中小企业都在实施精益生产与精益管理，因为他们不安于现状想要发展，而有的大企业觉得推行精益生产和精益管理不重要，因为他觉得我企业不实施精益生产与精益管理照样可以发展下去，但是你可以看看在过几年，小企业发展起来了，而你还在故步自封发。那么中小企业怎么做精益生产与精益管理。

精益生产与精益管理：

精益生产：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是很适用于现代制造的一种生产方式，这种牲产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，消灭企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

精益管理：精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由刚开始的的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值化。

精益生产与精益管理怎么做：

1、 学习和引进精益质量管理方法

所谓精益质量管理就是全员进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行，并且取得了显著效果。精益质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。

2、学习精益管理流程规范

优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

3、学习不断优化、持续改进

精益生产来减少企业生产所占用的资源和降低企业和运营成本为主要目标的生产方式，即以很小的投入获得很大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称一种管理艺术。

4、开展活动

开展 活动，改善现场环境，推动生产现场精益管理的实施，一般从作业现场的5S活动开始，因为5S活动是实施精益管理的基础生产，对于中小企业这也是很容易实现的活动， 水平是评价企业精益管理水平的重要指标，因此中小企业需要优化实施5S活动然而，5S活动不仅需要改变企业传统的习惯，而且需要打破陈旧的作风。

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