企业为什么要推行6S现场管理。浅听专家概述：随着 开始涌入国内，很多企业都在推行 。但有的企业就说自己没有推行 还不是照样的推行下去了，也没有受到什么影响，还不是照样开，那么我们就来看看企业为什么要推行 吧？

6S现场管理：

1、 整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人；现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准；工具哪里取回放到哪里原则，增强标准意识。

2、生产现场设备管理，工器具使用放置，是否标准规范，标示牌的悬挂是否规范等。

在设备检修中融合企业设备检修标准化规范，查看各项步调是否协调有序，确保6S现场管理在工作中实际进展。

3、 能培养职工良好习惯，提高素养。

梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，引导职工上标准岗、做标准活，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想提高素养。

4、 还是各种生产管理理论知识落地的基础，如：TPM架构图，其中有八大支柱要落地，还有零不良，零故障，零浪费，零损失，零库存等目标要实现，这些都离不开基础的 。还有，自主保全的七个步骤实施图，它是一个倒三角，从设备初期清扫开始到两源改善，到总点检，到自主管理，越往上实施改善，越难，像攀悬崖一样，成果越容易倒下来，所以，要稳住成果，底下的 必须要扎实。

况且企业开展 活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

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