精益生产如何面临员工高流失率？浅听精益生产管理专家概述：精益生产的核心就是消除浪费。如果员工流失率高，本身就是一种巨大的浪费，这是精益生产首要解决的问题；而不是等、靠、要，让企业创造了必要的条件，再去“精益生产”。需要先从认知上接受这个观点。那精益生产如何面临员工高流失率呢？

员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在：

1、影响生产线的平衡

精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。

2、转产过程中的效率低

产前准备工作是精益生产的一项重要工作，而产前培训做的好不好，是影响生产上线的关键。往往培训好员工，在上线时，员工却突然离职，导致整个生产安排出现异常，从而影响到的大货生产。

3、培训困难

精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求，而企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其对劳动密集型的企业，对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是，员工刚开始熟悉了解精益生产的理念、方法和管理的时候，很快又离开了企业，这让众多的精益生产推行者疲于应付，甚至失去耐心，也是很多企业放弃精益生产的原因之一。

4、影响精益企业文化

员工频繁流失与补充，缺乏企业的归属感和参与度，无法很好地融入精益企业的战略和体系中，精益文化和改善氛围很难建立及延续，很多企业久而久之也就是摆放了一个“U”型而已，并非是真的的精益生产。

精益生产怎么解决员工高流失率：

1、精益生产要循序渐进

精益生产是循序渐进的过程，中间很重要的是持之以恒的坚持，不要朝令夕改，这样反复地进行试错，会戳伤员工的信心。

2、充分调动员工参与性和创造性

精益生产的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，推行精益生产能引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，这影响了精益生产的全面推广和深入发展。

3、强化精益理念和方法

很多企业简单地想到降低流失率就是加工资，事实上，这几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显，员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。

如果公司的薪资水平与周围工厂相差不大，员工流失很可能跟公司文化、为员工规划的职业发展通道、公司管理水平、激励机制、人文关怀、目标管理、远景共享等因素有关。

因此在推行精益生产之前，一定要对管理者以及参与的所有员工，进行精益生产的理念培训，让大家明白改善的目的、改善的优势，以及改善所带来目前的一些困难等等。

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