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精益生产管理如何解决企业管理问题

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精益生产管理如何解决企业管理问题

2022-06-13

精益生产管理如何解决企业管理问题。浅听 精益生产管理专家概述:随着市场竞争的激烈,各大企业跟着随市场步伐逐步在做相关管理上的优化。企业通过对丰田生产精益模式的学习,可以说部分企业成功的应用到公司管理上,也有部分企业并没有成功。精益生产管理 给企业带来了很多的变化,在经济收益不变的情况,做好内部的成本管理工作也可以得到很好的经济效益。那精益生产管理如何解决企业管理问题呢?


企业管理存在问题:


1、领导总是没时间,员工总是没工作


员工总是带着问题去找领导解决,不会自己发挥专业水平去解决,导致了领导总是在为员工在解决问题,员工按照领导的意图去解决问题,自身水平无法提高,时间长了就按部就班做事情,只会按照领导安排做工作,逐渐失去工作的主动性,出了问题也都是领导的责任。


领导总是不相信员工能够独立完成工作任务,员工不能发挥其岗位职责所赋予的内容,而是一味听从领导的安排,没有锁定责任,公司的计划和战略就无法实质性落地。


2、企业有战略、有计划可是没有办法执行


领导层、员工明确知道自己的任务和职责,却没有思路 没有方法不知道怎么干,从而导致很多事情从年前推到年后;


领导安排工作及任务只说明了工作和任务的内容,却没有考核的标准没有奖惩的办法,导致有事不做也不伤大雅,完成不完成是公司的事和我无关。


3、部门之间推诿,人人规避风险


安排工作时,还没得到具体的工作内容就开始推诿,开始撇清关系,将责任推得一干二净。


职责划分、工作任务划分时不主动承担,避重就轻,躲避风险,甚至于和本部门、个人工作有交集的任务不主动承担。


工作有困难或者有问题时,讲的都是其他部门或者人员责任,与自己关系不大,推脱的干干净净。


精益管理


精益生产管理如何解决企业问题:


1、进一步健全企业管理体制


良好的企业管理工作建立在完善的管理制度上,只有更好地健全企业管理体制,才能进一步提高企业管理水平。因此,我国应该根据企业的实际情况,制定出符合实际要求的管理制度体系,使企业管理工作更加完善,从而推动企业实现更好更快的发展。具体来说,企业管理者应该建全企业管理体制,在制定企业管理制度时力求实用。企业管理人员应该主动学习先进经验,通过向其他优秀企业学习,将企业管理精华吸取过来,结合自己企业的实际情况消化吸收,这种间接移植不仅快速,而且有效。另外,企业需要坚持从实际出发的原则,系统地梳理原有的规章制度,去粗取精,去伪存真,将其中的有益部分留下,将不切实际和没有实际作用的去除,从而建立一套全新的企业管理制度。


2、加强生产过程质量控制,降低不合格品率


现场管理需要严格控制在制品的质量,以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源,却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题,不断地对现场人员进行质量教育,使他们在思想上高度重视质量,在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法,并有较高的技术操作水平。


3、建立绩效奖惩与薪酬制度,提高员工的主动性


在现场管理中,一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈,及时与绩效不好的员工开展谈心活动,帮助制定提高其绩效的方法措施,将业绩考核,以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核,以日常行为规范与流程执行作为考核标准,均作为绩效奖惩与薪酬的依据。


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