企业如何制订 目标?浅听 专家概述：很多企业都在实施 ，因为企业实施 的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。 可以明显减少人员、时间和场所的浪费， 还能降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。但这只是 的好处之一，很多企业在推行 之前都会建立一个目标，因为有了 的目标后面实施 就会很明确，以为我们减少了推行 的失败率了，那么企业如何制订 目标呢？

制定 目标应遵循的原则

1.S(Specific)- 的明确性:目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是可以明确的;具体就是与员工的工作职责相对应。

2.M(Measurable)- 的可量化:制定可测量的目标可以为下属指明方向，根据目标判断是否达到了目的。可测量的标准可以规范具体的执行者的工作量，起到监督与敦促的作用，便于成果检验。

3.A(Acceptable)- 的可接受:目标必须可以被目标执行人或团队发自内心地认同和接受，保证执行达到预期效果。

4.T(Timetable)- 的时限性:目标有一定的时限性，决定了由谁做、做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度，对评价考核也有所帮助。

企业在制定 目标时应遵守的原则：

1、 相关性原则

5S目标应与企业的产品、活动、职责、资源等情况相关，为提高公司整体水平的目标服务。同时，5S目标要与企业的具体情况相结合。例如，企业场地紧张，但现场摆放凌乱，空间未得到有效利用，这就应该将增加可使用面积作为目标之一。总之，与企业无关或关系甚小的目标内容应坚决予以剔除

2、 先进性原则

目标应具有先进性,或者说具有挑战性,这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，让其为实现自己的目标和组织的目标而努力。目标定得过低就不能激发员工的工作热情,这样的目标就没有什么意义

3、 可实现原则

目标的先进性，并不是说目标定得越高越好。目标定得过高，员工如何努力也是无法达到的，这会挫伤他们的积极性和信心。努力而不可及的目标，是无意义的

4、 可测量原则

如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，以使这些目标是可被监控的、可被测量的或可被考核的

5、 时间性原则

目标有一定的时限性,决定了由谁做、做到什么程度,还必须明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对评价考核也有所帮助

企业如何制定 目标：

1、掌握 基础内容

掌握了 的基础知识，尚不具备推行 活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

2、新进员工的 训练

教育是非常重要的，让员工了解 活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

3、做好 宣传

为贯彻5S方针，企业管理者应做好宣传工作，使各级人员认识到所从事的5S活动的重要性，以及如何为实现本部门的5S目标做出贡献。况且5S方针是企业建立5S体系目标的框架和基础。5S方针指出了企业总的宗旨和方向，而5S目标是对企业宗旨和方向的具体落实。5S方针应切实可行，避免空洞。

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