重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


怎么塑造优秀团队?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

怎么塑造优秀团队?

2022-06-15

怎么塑造优秀的团队?浅听 专家概述: 是企业的基础,有了良好的 ,企业实施TPM、TQM、ISO等管理方式就会比较容易些, 的效果快速而明显,如果发生退步也明显,6S是企业水平的指示器,连 都不能做好的企业,其竞争力也值得怀疑,企业想要把 实施成功,单靠个人是不行的,还得有一个很好的团队,这样才能更好的实施,那么 是怎样塑造优秀团队的呢


怎么塑造团队


1、对于企业来说, 是一种态度


企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为 而推行 的,而是为了形成有纪律的文化。


2、对管理人员来说, 是基本能力


现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。



培训


3、对员工来说, 是每天必须的工作


如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞混乱,投诉不断,生产不安全。这样的现场,客户怎敢下单。


4、 是富有创意的管理,目视管理是其中之一


通过视角感觉引起意识变化,油漆和标贴是常用的材料,令现场的通道区、定位区、危险区一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通过看板,把管理内容显示出来,使流程透明化,并营造组织向上的氛围;礼仪管理是其中之三,有语言礼仪(包括电话礼仪)、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪,提高员工素质;其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。


现在随着 的推行, 不能仅满足于治理大环境,还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子(工具、物品、资料柜)和抽屉打开,接受 检查检查,表示员工们搞好 的自信。通过 ,自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为成为习惯,就一定能塑造出优秀的企业团队。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇: 餐厅食堂 准则 2022-06-15
下一篇: 工业污水处理厂如何实施 2022-06-15

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map