怎么塑造优秀的团队？浅听 专家概述： 是企业的基础,有了良好的 ,企业实施TPM、TQM、ISO等管理方式就会比较容易些， 的效果快速而明显,如果发生退步也明显，6S是企业水平的指示器，连 都不能做好的企业,其竞争力也值得怀疑，企业想要把 实施成功，单靠个人是不行的，还得有一个很好的团队，这样才能更好的实施，那么 是怎样塑造优秀团队的呢

怎么塑造团队：

1、对于企业来说， 是一种态度

企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为 而推行 的，而是为了形成有纪律的文化。

2、对管理人员来说， 是基本能力

现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。

3、对员工来说， 是每天必须的工作

如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。

4、 是富有创意的管理，目视管理是其中之一

通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。

现在随着 的推行， 不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受 检查检查，表示员工们搞好 的自信。通过 ，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。

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