为什么企业做好了后又回到老样子？很多企业都在实施 ，因为 不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本等等。

但是有的企业实施 就会发现一个问题刚开始实施 是觉得 真的很不错，但是后面等 培训师一走的话，熬不过多久企业实施的 又被打回了原形，后面又不得不在请 培训师来弄，那么为什么企业做好了 后又回到老样子？

为什么企业做好了 后又回到老样子？

1、企业对 重视度的减弱

企业刚开始推行 的时候，高层基本上都是非常重视的，几乎每天都在关注5S的推行状况，等现场环境出现好转以后，高层的关注度就开始逐渐下降，直到后面变成了基本不在关注。因此，高层的重视度应当持久保持。

2、 推行委员会的作用

企业所成立的 推行委员会通常是一个临时性的组织，这个组织里的每个成员都有自己的日常工作，随着 推行的深入， 推行委员会成立初期针对 推行的问题共同探讨、合力解决的氛围没有了，甚至推行委员会已经变成名存实亡的摆设了。因此，推行委员会应下设专职5S检查小组，人员固定，负责5S检查工作并代行5S推行问题的讨论和解决之职。

3、 的检查和标准

随着 推行的深入，现场环境的改善已经取得了阶段成果，但是 的检查标准却没有与时俱进的进行调整，已经变得僵化和没有新意。 的检查沦落为了5S检查小组的评分活动，没有针对本阶段出现的问题点进行讨论和改善。因此， 的检查和检查标准要根据推行深入的阶段与时俱进的进行调整。

4、各执行部门的执行力度与深度

各执行部门在推行 的过程中力度和深度不够，对前三个“S”，即：整理、整顿、清扫的力度不够彻底，对整个 推行的深度不够，主要是后面两个“S”，即清洁和素养涉及太少，没有把清洁养成习惯并把员工素质上升到素养的高度。因而很难维持整理、整顿和清扫的成果。因此，在保持清洁的同时，把员工引导到 的素养上面，才是 所追求的目的。

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