为什么班组长的职能不清晰，标准作业不规范。企业要想长远发展还是得从基础抓起，如何一个企业连基础管理都没有做好的话，怎么长远发展，而班组管理作为企业很基础的一个部门，企业想要发展那就得做好班组管理与班组建设，相信很多企业在实施班组建设管理的时候都会出现班组长的职能不清晰，标准作业不规范的问题，这也是让企业很头痛的问题，那么为什么班组长的职能不清晰，标准作业做的不规范呢？浅听 班组管理专家概述：

为什么班组长职能不清晰，标准作业不规范：

1、班组长岗位职责意识不强

企业为员工提供工作岗位、工作所需要的硬件设施或条件及工作报酬，员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣与被雇佣的劳动关系，拥有各自的权利和义务。员工的义务集中体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。

2、期盼同级别的班组长犯错误

工作中，同级别的班组长存在着这样那样的竞争关系，有时发现了他们的错误，也不讲，等到问题恶化后，背后偷偷的告诉主管，然后在主管面前证明我比他优秀等等。

3、班组长工作积极性不高

充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造性，能够使员工对工作的价值树立正确的认识，感受到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大地提高工作绩效。但部分员工的工作积极性并不够高，具体表现在对待工作态度不够严谨，不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考，缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。

4、有的班组长包庇自己喜欢的员工

在计件工资分配中，私下动用自己的权利，给拥护自己的员工额外奖励，对自己不喜欢的员工故意打击报复，绩效考核过程中把他的系数下降。自以为天不知地不知，其实天下没有不透风的墙。当年的领导没有揭穿你，只是维护你的小小权威，期待你自己主动改善，更不影响你的积极性。

5、班组长之间缺乏协作关系

工作当中需要相互协调与沟通，彼此交换工作经验，以便共同提高工岗位技能。在四个班组长管理中，缺乏团队协作意识，不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要体现在班组长身上，上级安排的工作任务不乐意独自完成互相互推脱，自己在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与他人探讨，这也不利于生产管理。

6、缺乏明确具体的班组建设方案

班组建设管理应当作为生产当中的一项重要管理内容，应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组进行科学合理的规划，使班组管理逐渐趋于规范化，便于控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案，不能够增强班组凝聚力等。

7、认为班组建设是基层的事

班组建设是班组长的事，跟我们职能部门没关系吧，跟我们中层经理也没关系吧。这是调研中普遍存在的声音。班组建设不仅仅是一线班组的事，班组建设事关企业整体发展，是全员参与的事。

以上就是对为什么班组长的职能不清晰，标准作业不规范的介绍了，当然肯定班组长存在的问题也不止这些，但是我们要善于在实施班组管理中，发现班组长的问题并且去解决班组长存在的问题，这样才有利于企业长远发展。

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