精益TPM管理咨询如何做好设备维护?随着社会经济的发展，现代化生产对设备的依赖程度越来越高，对全面掌握设备技术状况越来越迫切。企业都想通过实施精益TPM管理来做好设备维护，只要设备维护做好了，企业就可以避免不必要的浪费。那么精益TPM管理咨询如何做好设备维护?浅听 TPM管理咨询师概述：

设备管理在企业中常见的问题：

1、设备管理制度不完整

由于管理意识淡薄，因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度设备的管理没有落实到具体的个人，常出现管理的盲点，造成一部分设备没有受到合理的利用，浪费了能源。

2、旧设备配置落后，新设备盲目购置

科技的不断进步，会使得企业之前购买的一些设备相对来说落后一些，而由于一些项目新的困难的出现，会要求设备增加一些功能，更加先进。需要企业加快生产频率并且保证产品质量。而企业之前的设备要么老化，要么不能满足要求，这就需要企业购置新的设备。

购置新的设备很有必要，但是对于很多企业来说，或者为了追求时尚，或者因一些利益关系的存在，会盲目地去购置新设备，从而产生新设备的搁置，这对于企业来说是一种浪费，也是设备管理所存在的一个大问题。

3、设备管理能力相对较低

对于企业来说，即使有设备管理的意识，并且有专门的人员进行设备的管理，也会存在一些问题，比如效率低下。因为对于很多企业，特别是一些相对小一些的企业来说，他们所使用的很多大型设备是租来的，而不是自己购买的，一是因为这种大型设备太过于昂贵，这些公司没有能力去购买，二是因为他们没有必要去购买，租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。

精益TPM管理咨询如何做好设备维护?

推行TPM管理要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

1、精益TPM管理提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

2、精益TPM管理改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

3、精益TPM管理改善操作环境：通过等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

想要让TPM管理活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，后面企业的改善活动也以失败告终。其实科学的方法是，精益TPM管理要不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出精益TPM管理不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高企业的效率问题。

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